Koszt opracowania i wdrożenia planu ciągłości działania (BCP)

Cena od

13 000 zł

/usługa

Cena do

65 000 zł

/usługa

Średnia cena

37 583 zł

/usługa

Ilość wycen

12

Czy cena jest wiarygodna?

+1

Na czym polega stworzenie i wdrożenie planu ciągłości działania (BCP)?

Plan ciągłości działania (BCP) to formalny dokument i zestaw procedur, które zapewniają organizacji zdolność do funkcjonowania w trakcie i po wystąpieniu sytuacji kryzysowej. Celem jest minimalizacja strat finansowych i wizerunkowych, niezależnie od tego, czy kryzys wywołała awaria IT, atak ransomware, czy zdarzenie losowe. Fundamentem każdego BCP jest szczegółowa analiza wpływu na biznes (BIA - Business Impact Analysis) oraz ocena ryzyka (RA - Risk Assessment), pozwalająca zidentyfikować kluczowe procesy i potencjalne zagrożenia.

Opracowanie planu obejmuje identyfikację krytycznych zasobów, systemów i personelu. Na tej podstawie tworzone są strategie odtwarzania oraz konkretne scenariusze postępowania. Ważnym elementem jest plan odtwarzania po awarii (DRP - Disaster Recovery Plan), który koncentruje się na technicznym aspekcie przywracania systemów IT. W planie definiuje się również skład i zadania zespołu zarządzania kryzysowego oraz ścieżki komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej na czas incydentu.

Samo posiadanie dokumentu nie wystarczy. Kluczowe jest wdrożenie, które obejmuje cykliczne szkolenia pracowników oraz regularne testy planu BCP. Testy, od prostych symulacji po pełne ćwiczenia, pozwalają zweryfikować założenia i wyeliminować słabe punkty. Plan musi być dokumentem żywym, regularnie przeglądanym i aktualizowanym w odpowiedzi na zmiany w strukturze firmy, technologii czy otoczeniu biznesowym, aby zachować swoją skuteczność.

Od czego zależy koszt opracowania planu ciągłości działania BCP?

Podane kwoty są szacunkową wyceną za kompleksowe opracowanie i wdrożenie planu BCP dla średniej wielkości firmy usługowej, zatrudniającej od 50 do 100 pracowników. Taka usługa standardowo obejmuje kluczowe etapy, takie jak analiza wpływu na biznes (BIA), identyfikacja i ocena ryzyka, opracowanie strategii odtworzeniowych oraz stworzenie pełnej dokumentacji proceduralnej. Ostateczny koszt zależy przede wszystkim od złożoności struktury organizacyjnej firmy, liczby krytycznych procesów do zabezpieczenia oraz wymogów prawnych i regulacyjnych w danej branży. Do ceny należy doliczyć potencjalne koszty dodatkowe, jak zakup specjalistycznego oprogramowania do zarządzania ciągłością działania, zaawansowane szkolenia dla zespołów kryzysowych czy cykliczne audyty i testy gotowości. Różnice w cenach między miastami odzwierciedlają tu nie tyle koszt życia, co pozycję i doświadczenie firm konsultingowych oraz skalę działalności ich typowych klientów.

Gotowi na nieoczekiwane? Rozwiewamy wątpliwości dotyczące Planu Ciągłości Działania.

Od analizy do wdrożenia - ile czasu potrzeba na spokój?

+

Stworzenie i wdrożenie skutecznego planu ciągłości działania to proces, który dla średniej wielkości organizacji zajmuje zazwyczaj od 3 do 6 miesięcy. Czas ten obejmuje serię warsztatów analitycznych z kluczowymi pracownikami, zbieranie danych, tworzenie dokumentacji oraz przeprowadzenie pierwszych szkoleń. Pełne osadzenie procedur w kulturze organizacyjnej i osiągnięcie docelowej dojrzałości systemu może potrwać nawet do roku.

Czym dokładnie jest Plan Ciągłości Działania (BCP) i dlaczego jest tak ważny dla firmy?

+

Plan Ciągłości Działania (BCP) to udokumentowany proces, który opisuje, jak firma będzie kontynuować działalność podczas nieplanowanych zakłóceń w biznesie. BCP zapewnia, że krytyczne funkcje biznesowe będą nadal dostępne dla klientów, dostawców, regulatorów i innych podmiotów, które muszą mieć do nich dostęp. Jest on ważny, ponieważ pomaga zminimalizować negatywny wpływ przestojów, chroni reputację firmy i zapewnia zgodność z przepisami.

Jakie główne elementy zawiera typowy Plan Ciągłości Działania?

+

Typowy Plan Ciągłości Działania obejmuje analizę ryzyka, ocenę wpływu na działalność (BIA), strategie odzyskiwania (np. odzyskiwanie danych, odzyskiwanie systemów, alternatywne lokalizacje), plany komunikacji (wewnętrznej i zewnętrznej), procedury awaryjne, role i obowiązki, testowanie i aktualizację planu.

W jaki sposób firmy testują i aktualizują swoje Plany Ciągłości Działania?

+

Firmy testują swoje BCP poprzez różne scenariusze symulacyjne, takie jak ćwiczenia symulacyjne, testy odzyskiwania, testy równoległe i pełne testy zakłóceniowe. Aktualizacja BCP jest regularnym procesem, który uwzględnia zmiany w firmie, takie jak nowe technologie, nowe procesy biznesowe, zmiany w strukturze organizacyjnej oraz ewoluujące zagrożenia.

Jakie korzyści, poza czystym przetrwaniem kryzysu, może przynieść firmie wdrożenie BCP?

+

Wdrożenie BCP może przynieść firmie szereg korzyści, takich jak zwiększenie odporności na zakłócenia, poprawa reputacji i zaufania klientów, zwiększenie efektywności operacyjnej, lepsze zarządzanie ryzykiem, zgodność z przepisami oraz przewaga konkurencyjna.

Zobacz FAQ na temat podstaw usług

It, marketing i reklama - mogą Cię zainteresować

Administracja IT i wsparcie techniczne

Reklama internetowa i SEO

Wdrożenia systemów

Reklama tradycyjna i druk

Branding i projekty graficzne

Tworzenie oprogramowania i aplikacji

Tworzenie stron i sklepów internetowych